数据驱动文化背后的“为什么”

“数据只是数千个故事的摘要,请讲几个故事以使数据有意义。” –Chip和Dan Heath

文化可以在财务上造就或破坏一家公司。 不幸或失业的工人每年给美国公司造成3000亿美元的损失。

您的工人有积极性吗?

他们喜欢并相信自己的工作和您的公司吗?

创建一种能够促进增长,创造力和扩展的文化,可以极大地提高利润和幸福感。 注重成就的数据驱动文化对于创建一个员工不仅希望成功而且还成为您的公司和产品的最佳拥护者的环境至关重要。 这些以数据为依据的成就成为公司历史上的故事和具体时刻。

为了什么目的?

要求员工成为“任务机器人”可以迅速导致员工脱离工作。 员工可以真正献身于他不知道最终目标的公司吗?

管理层应定义数据点或度量标准,以指导员工执行其日常任务和活动。 如果推销员,市场营销团队甚至网络开发团队已经定义了数字目标和度量标准,则成功率和激励水平将直线上升。

“每年获得13%的自然增长”与“获得更多流量”。

“ SQL的最低收盘率15%”与“更频繁的收盘价”

“每季度增加3个功能”与“推动产品前进”

确定的成功指标是创建一种文化的第一步,在这种文化中,管理层和员工可以完全支持公司的目标。

每日检查站

不幸的是,设置成功的关键指标通常仅是在新年伊始,绩效审查期间或至多在每月高管人员总结会议期间进行的访问。 问题被问到,为什么? 为什么这些数字每天都没有出现在每个人的脑海中? 他们为什么不显示给所有人看? 为什么没有地方可以一起分析所有这些指标?

随着我们每天对目标和指标进行可视化和重新审视,实现目标和指标的动力不断提高,而不是仅在那激动人心的新年目标设定会议之后。 因此,将它们作为清晰的路线图展示给您的公司,以取得成功。

对公司价值观的敬业度和信念可以成为员工日常工作的一部分,因为他们可以可视化并识别其核心指标。 随着员工对数据驱动文化的投入,自我实现很容易发生,从而使员工更快乐,利润更高。

历史重复

当然,并非每个目标或指标都会实现。 那只是业务和数据的本质。 幸运的是,即使是失败,也可以通过正确的数据点和度量来转化为积极的结果。

销售团队是否没有达到15%的收盘率? 他们应该有数据可以回顾并确定问题发生的地点和方式。 在分析了这些数据之后,可以创建一个新的行动计划和一组新的目标,以将潜在的令人沮丧的时刻变成成功的故事。

专注于数据并为您的员工树立清晰的期望只是创建卓越文化的第一步。 在辛勤的工作和有趣的活动之间找到良好的平衡,对于使您的员工保持高昂的士气也至关重要。 因此,请保持平衡,努力以数据为驱动力,然后观察惊人的结果。