NHS中的数字健康和互操作性

数字医疗专家兼“ Watcther报告”的作者Robert Watcther的演讲,是互操作性峰会的首次演讲

  • 健康IT的四个阶段是:

1.数字化临床记录。

2.连接所有零件

-企业系统到企业系统

-第三方应用到企业

-面向患者的系统与企业系统之间以及彼此之间

3.从数据中收集有意义的见解

4.将这些见解转化为可提高价值的行动。

当您连接事物时,事情变得非常有趣-中间连接的洲际铁路是美国伟大的创新和贸易的开始。 传统企业就是其中的一组(EHR,Epic,Cerner等)。 第二部分是面向消费者的IT(大数据,应用程序,传感器等),当两者结合时,将有可能实现巨大的发展。

不幸的是,在美国,医院的“无电子病历”现在被视为美国的卖点。

您会看到,由于在数据输入上花费了巨大的精力-美国随后首先将系统数字化,而没有以足够深的方式考虑人员及其工作。 这导致了技术不良。

根据Ronal Heifitz的说法,工作有两种变化-适应性变化与技术性变化。 技术变化只考虑技术如何变化; 适应性变化考虑了所涉及的人员及其对他们的影响-人员既是问题,又是解决方案。 医疗保健技术必须具有适应性-这就是我们过去设法弄错它的原因。

Erik Byrnjolfsson谈到了健康IT的生产率悖论。 在一个接一个的工业中,数字化应该带来进步。 但是,这些变化通常实际上会产生更多的问题,并且生产率直线下降。 “您可以看到除生产力统计信息以外的所有计算机时代”。 至少要花10到15年的时间才能提高生产力。

我们正开始成为主要的数字产业。

解决生产力悖论:改进技术并重新想象工作本身! 两者都必须发生才能成功! 我们需要朝着协作制图迈进-这是成功的唯一途径。

Wachter报告的功能:

实施需要以适当的速度进行-分阶段的方法(包括全球示例)将是必要的。

我们需要赋予地方信托权力为他们购买最佳系统的权限,而不仅仅是遵循NP-fit,NP-fit因试图集中一切而失败。

我们需要建立和培养临床信息学人员-我们必须将健康IT视为变更管理,而不仅仅是技术项目。 我们需要首席临床信息官和国家领导-当前:Keith McNeil教授

互操作性对成功至关重要, 领导者必须 ……

  1. 连接数字部分,学习使用数据进行改进并建立决策支持。
  2. 建立技能,文化和治理以重新想象作品,而不仅仅是数字化作品。

最后。 为什么桥梁在文章的顶部? 洪都拉斯的Choluteca桥是技术大师。 1998年,它经受住了一场巨大的风暴,所有工程师对此表示祝贺。 除非有一个问题……河已经移动了。 如果我们不小心的话,我们的数字网桥可能看起来一样。 这就是为什么我们需要使解决方案以人为本!